“统一思想，凝聚共识，苦练内功，再创佳绩” ——华隆控股集团2025年度工作会议成功召开

2026年1月22日至23日，华隆控股集团成功召开2025年度工作会议。会议对“高管岗位红线”内容进行细致解读，全面总结了集团各公司在2025年中取得的各项经营管理成果、经验和不足，共同擘画2026年发展新蓝图、新目标，并现场举行各公司年度目标责任书签订仪式。集团董事长邢二台、总经理万爱军莅临会议，集团高管邢爽、苏展飞、周扬、王成江、严鹏，各公司高管团队及总部中层干部共同参会。会议由集团总经理万爱军主持。

1月22日下午，集团总经理万爱军就“高管岗位红线”从出台背景、何为“红线”以及集团确定“红线”的原则、具体释义三个方面进行全面解读。董事长对全体高管提出要求。

万总指出，总经理岗位的履职水平对公司的发展至关重要，“总经理岗位红线”自2024年初颁布实施以来，对规范总经理履职起到了积极作用。随着集团对加快构建可持续稳健运营机制的重视，有必要将主要关注点由总经理辐射至全体高管，进而能够全面客观评价各公司高管团队的履职情况。为此，经慎重考虑，集团决定将“总经理岗位红线”升级为“高管岗位红线”，并结合过去两年的实践对红线内容进行适度优化。“红线”即“高压线”，是不可逾越的底线。高管作为公司的一面旗帜，务必明确并持续强化“红线”意识，以身为范、防微杜渐。“红线”的发布彰显了集团极大的管理善意，也体现了董事长及集团对全体高管的重视与爱护。要求各位高管恪守“红线”要求，以“红线”要求指导具体工作，以具体工作践行“红线”要求，并对虽主观上不存在故意、但客观行为已经触犯“红线”的情况提出特别提醒。

董事长指出，“高管岗位红线”的要求本质是对人性的基本要求。作为高管，在做好本职工作基础上，要勇于自我加压、强化自控能力，敢于任用能力强于自己的人，能够听取和分辨不同的声音，真正体现出管理者的格局与担当。“红线”的设立，既是对高管的保护，使其行有所止、不逾底线；也是对全体员工的保护，旨在营造公平健康、风清气正的工作环境。

各公司总经理作述职汇报

万总在听取各公司汇报后，逐一进行点评，并就2026年工作重点作出方向性指导。他指出，市场竞争愈发激烈是大势所趋，每个公司都需要直面这一问题，但也因如此、才使得管理和经营工作更富魅力和价值，作为高管要富有激情、勇于接受挑战。同时，要按照董事长的要求、正确看待企业效益问题，区分好市场效益和管理效益。一方面不要对市场行情好所带来的效益盲目乐观，另一方面也不要将效益下滑简单归结为市场原因，管理不到位的锅不能让市场来背。没有不好的行业，只有不好的企业，利润水平既要纵向对比，也要有横向比较，要看到自己盈利水平所处位置。市场形势无论好坏都是同行业需要普遍面对的，不以个人意志为转移，我们不但要密切关注市场，更要将经营管理工作做到极致。

在明确战略蓝图的基础上，为压实责任、推动执行，会议现场随之举行了2026年度目标责任书签订仪式。在全体参会人员共同见证下，万总与各公司总经理依次签署目标责任书。

随后，万总对全集团2026年工作提出如下要求：

一、深入推进信息化与精细化管理工作。信息化是实现精细化管理的重要手段，其核心是推动业务流程数据化，倒逼企业完善流程、规范管理。精细化是信息化的目标，推动企业从粗放向规范、高效转变，二者相辅相成、相互促进。各公司要结合自身特点，配合集团有序推进信息化建设工作。2025年作为精细化管理元年，各公司取得成绩可圈可点，2026年要继续努力，精细化管理永远在路上。

二、组织架构扁平化和减员增效工作要取得实质性突破。各公司要主动通过对标等方式找差距、寻求改进点。但不能割裂和机械看待组织架构扁平化和减员增效工作，各公司有必要先审视组织架构和领导干部管理幅度，看部门职责分工是否有优化调整空间、管理层直接下属人数是否过多或过少。同时减员不等于减职能，应先评估岗位职能的必要性，该有的职能不能弱化、应加强的职能还要强化。减员是过程和手段，增效才是目的。同时要不断提高自动化、智能化水平。另外，各公司要高度警惕当前的中、高层管理团队中，是否存在德不配位、才不配位的“伪中层”、“伪高层”，在关键岗位上尸位素餐，给企业带来的负面影响是巨大的，此类人员要坚决、迅速优化调整。

三、集团和各公司要细化人才培养和任用方案，培养和筛选并重。对新入职大学生、管培生的培养要给予更多耐心和包容，通过言传身教等方式促使其快速成长、独当一面。对社招人员特别领导干部要加大筛选力度，筛选出真正认同企业文化价值观、能够时刻与董事长和集团在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行的人，与我们并肩奋斗。

四、各公司要不断激发内驱力，推动自我管理，构建企业核心竞争力。各公司要在巩固既有工作成绩基础上，不断激发内驱力，推动自我管理，寻求更大进步，努力构建企业核心竞争力。已整改进步工作如出现“开倒车”情况，要加大考核力度。

五、集团对各公司深化改革、锐意进取的经营管理行为建立容错免责机制，对表现突出的干部员工作为全集团年度先进典型予以嘉奖。集团鼓励各公司深化改革、锐意进取，经充分论证和报批，鼓励在优化工艺流程、改进技术方案、调整经营策略等方面做更多探索和尝试，如果在尝试改进过程中产生了一定的成本和损失，原则上一律容错免责。集团将对探索改进过程中取得的成绩加大奖励力度，采用各公司自行申报和集团主动发现相结合方式，本着不搞配额、不吃“大锅饭”原则，在年底全面盘点先进典型，对名副其实的先进典型予以嘉奖。

集团总经理万爱军发言

会议最后，董事长对全集团工作做出重要指示。

董事长指出，集团当前业务板块，涉及5个传统行业、6家公司，各公司要客观认识和主动适应传统行业的特点。不管经济形势如何，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，各公司要将压力转化为动力，苦练内功、深挖内潜，以实事求是的务实态度做好各项工作，努力实现2026年经营管理目标。

董事长进一步对各公司提出殷切期望，并指明各公司发展方向：隆兴矿业公司要依靠资源优势，逐步实现年投资回报率达10%以上；京华兆建公司继续巩固品牌化和规模化优势，做大做强彩板业务同时培育新品类新品牌；地产运营公司和皓飞实业公司要苦练内功、深挖内潜，努力压降经营管理成本、控制好财务费用；童链数智公司要实现规模的迅速扩张，稳定产品定价、保障产品质量，实现品牌溢价，用3年左右时间打造出一个在国内具有较强竞争力和影响力的服装品牌。

董事长邢二台作重要指示

2026年，华隆控股集团将在圆满完成上一年度主要目标任务的基础上，继续深挖内潜，苦炼内功，强化核心竞争力，奋力谱写新篇章！