“苦练内功、夯实团队、培育核心竞争力”——华隆控股集团2026年中工作会议成功召开

2026年7月14—16日，北京华隆控股集团2026年中工作会议在“中国马都”内蒙古锡林郭勒盟召开，承办单位为集团所属锡林郭勒盟隆兴矿业有限责任公司。本次会议全面回顾了各公司上半年经营管理情况，谋划下半年重点工作，并围绕“培育和提升公司核心竞争力”展开专题研讨。集团董事长邢二台、总经理万爱军莅临会议，集团高管邢爽、苏展飞、周扬、王成江、严鹏及各公司高管团队共同参会。会议由集团总经理万爱军主持。

本次年中工作会议，系集团总部成立以来首次将集团重要会议安排在隆兴矿业召开。7月14日下午，全体与会人员在集团总经理万爱军带领下走访参观隆兴矿业，对调度室、选矿厂、斜坡道、充填站、办公楼等地点逐一走访。隆兴矿业副总经理李士平、人力资源总监段鹏飞、选矿厂厂长陈红兵、安环部部长王东方等为与会领导细致介绍了公司发展历程、智慧化矿山、选矿工艺、安全文化、办公环境等情况。隆兴矿业整洁卫生的生产生活环境，职工饱满的精神状态，以及AI技术管理系统、斜坡道智能调度、双重预防机制信息化系统、无人机智能巡检、VR信息系统、智能机器人巡检等信息化智能化应用给大家留下深刻印象。特别是首次参观矿区的人员纷纷表示，与想象中矿区“脏乱差”的环境大相径庭，隆兴矿业智慧矿山、绿色矿山、安全矿山的建设成果得到大家广泛赞誉。

      万总指出，回想起2023年5月初到隆兴矿业时所面临的复杂局面，仍然历历在目。时光荏苒，历经三载治理，经过集团和隆兴矿业干部职工不懈努力，今日隆兴矿业面貌早已焕然一新。不论是硬件设施、软件配套还是管理机制等各方面都发生了翻天覆地的变化。从过去被主管部门约谈和被督促外出学习，到如今成为行业标杆、被同行业反向对标；从原来“制度”只是贴在墙上的一页纸，到如今各条线各岗位细致完善的制度流程和作业规范，公司更是获得了政府主管部门的高度评价。作为亲历者，以及三年前来过隆兴矿业的各位领导，更能直观感受到这种变化之大和成果来之不易。隆兴矿业的治理经验更加坚定了集团将各个公司进一步做大、做精、做强的信心。万总强调，在看到成绩的同时，也应清醒地认识到，隆兴矿业的各项经营管理工作仍有很大潜力有待挖掘，容不得一丝一毫的懈怠之心，全体干部职工要戒骄戒躁、不懈努力。

7月15日上午，隆兴矿业、京华•兆建、京华一部、皓飞实业、地产运营、童链数智六家公司围绕上半年经营管理情况作述职汇报。各公司围绕2026年度组织绩效目标，对关键经营指标实现情况进行全面总结，深入剖析上半年工作的亮点与不足。同时重点对集团年初提出的管理精细化、团队建设、对标、创新成果等各项工作落实情况做详细汇报。万总对各公司工作情况进行逐一点评和重点工作部署，要求各公司继续落实集团各项要求，按照前欠后补原则精准施策，力争超额完成全年任务目标。同时也对各公司闭环落实集团会议精神、强化自主管理、加强信息化赋能、持续推进肃风正气等工作做出部署。会上特别对隆兴矿业采矿及安全管理工作、信息化建设工作、选厂生产及规范化管理工作提出表扬，并对皓飞实业主动自我加压、提出更高经营目标予以鼓励。

7月15日下午，会议聚焦“培育和提升公司核心竞争力”议题开展专题研讨。万总首先对本次研讨会的目的和意义进行说明：公司治理需要虚实结合，既要埋头苦干，也要抬头看路。培育和提升公司核心竞争力事关公司长远发展。组织本次研讨会，旨在唤起各公司领导班子对所在企业抗风险能力和稳健发展能力的反思意识、增强大家时不我待用心培育核心竞争力的紧迫意识、激发大家用足用好核心竞争力的主动作为意识、强化大家作为企业核心管理层带头付诸实际行动的责任意识。

与会高管结合自身认知和管理实践踊跃发言、碰撞思想，现场金句频出：“核心竞争力深埋企业发展历程，是企业能够不断汲取养分的根系”“核心竞争力不是大企业的专利，小而美企业也可以具备核心竞争力，关键是找到差异化竞争优势”“设备老旧不是企业无法形成核心竞争力的借口，就像一辆旧车保养到位，司机开车技术匹配也能顺利到达目的地，经营好企业也需要团队、设备、机制等系统综合优势的发挥”“培育核心竞争力应从点滴做起，把大事做好、把小事做精”“传统资源型企业的核心竞争力，在于让安全、采选、充填、设备、成本、人才等体系形成良性循环”……长达三个多小时的讨论气氛热烈。

研讨会最后阶段，万总总结指出，企业能否在我们的带领下成为生命力旺盛的行业标杆，很大程度上取决于我们的企业是否具备核心竞争力。企业的长远发展不能靠吃老本走天下，不能靠老板进行产业布局时先人一步走天下，更不能靠被动等待市场行情变化走天下。核心竞争力长期决定企业能不能活下去、能不能赚钱、能活多久、能做多大，是回答我们企业靠什么立足，凭什么赢别人的终极答案。打造企业核心竞争力，与董事长多次强调的苦练内功一脉相承，只有核心竞争力才是企业发展的真正底气。我们只有不断激发内驱力，主动作为，按照董事长的要求苦练内功，打造并利用好核心竞争力这一杀手锏，才会长期立于不败之地。这是对企业负责，对我们的员工负责，也是对我们自己负责。通过本次研讨，希望各公司领导班子进一步增强自身的责任感和使命感。

随后，万总结合本次会议召开情况，对集团及各公司下一阶段工作进行总体部署：

一、集团多元化业态背景下，各公司实现自身高度专业化经营是关键。集团作为业态多元，但各业态间相关度较低的多元化集团，优势在于能实现风险对冲，达到“东方不亮西方亮”的效果，但同时对领导层的经营管理能力提出更大挑战。结合全集团产业布局实际情况，“摊子大、干不专”是发展的大忌，核心竞争力的形成必然以高度专业化为前提条件。各公司必须在集团投资多元化的背景下实现自身业务的高度专业化。各公司内部如果在产品或服务方面存在“小多元”的情况，也需要处理好内部多元化和专业化的关系。

二、打造企业核心竞争力是一项长期、系统工程，要精准聚焦、全员参与、脚踏实地。本次集团专题研讨会仅是抛砖引玉，对于培育和提升公司核心竞争力这一关乎企业长远发展的重要工作，全员要统一思想认识，各公司要通过管理层座谈等方式，深入落实会议精神。本着与日常工作相融合的原则，后期要出台系统的规划纲要，要有具体可落地执行的短、中、长期实施计划，并坚定执行。捷径是世界上最遥远的路，精进专一方能成就大事业。在努力完成全年目标任务的同时，不断提升各项工作的专业化水平，为培育、巩固和发挥核心竞争力不懈努力，力求取得实质性效果。

三、巩固既有信息化建设成果，各公司继续因地制宜、大力推进信息化工作。信息化是自动化和智能化的基础，智能化必须依托信息化和自动化才能实现。隆兴矿业虽处资源型传统行业，但采掘系统机械化、AI技术管理系统协同、斜坡道智能调度、无人值守磅房等信息化项目的实施和应用，通过科技赋能、智能化赋能，生产效率、安全管理等工作效果显著提升。作为公司主要领导，意识和觉悟要到位，要支持和认同信息化工作的意义，把握好关键方向，千方百计去改造提升。不能因噎废食，因为使用习惯上的不便就故步自封、无所作为。

四、不断提升思想认识，注重管理团队建设。公司高层、特别是一把手，既是公司发展的最大动力，也是公司发展的最大阻力，要不断提升自己、突破认知局限。特别是在识人用人方面，要识别和用好那些为公司主动付出、潜心研究、痴迷专业、愿意传帮带的人才。对于这样的人才，要用人所长，给予耐心、资源倾斜和方向指引，鼓励大胆创新，落实容错免责机制，让真抓实干的人收获荣誉和回报。

最后，万总指出，在可预见的未来，各公司必将面对更多更大挑战。有道是：“有志者自有千方百计，无志者只感千难万难”。相信在董事长的正确领导下，在各位高管的主动作为下，我们一定会较好完成全年目标任务，同时会在事关公司长远发展、集团长远发展的各项重要工作中取得更大进步。

会议最后，集团董事长邢二台作出重要指示：

企业最核心的竞争力在于人、在于团队，特别是领导班子建设。团队内部要形成互相砥砺、互促进步的团队精神，把团队凝聚成一个拳头。身有正气、集体向善，事业才能干出来。

一、各公司企业文化就是一把手文化、总经理文化，要贯彻和衔接集团“正实精新”的企业文化。领导层要有主动发现问题和直面问题的底气，“员工吃药治不了领导的病”。公司内部要形成不怕暴露家丑的自我纠错机制和风气，全员共建和维护好风清气正的企业文化。

二、作为公司领导，需要有识人之明、容人之量和用人之智。主动发现人才、敢用比自己更优秀的人才，敢于放手放权，让人才发挥作用，是领导能力的最直接体现。

三、作为公司一把手，总经理最重要的职责是做决策、定方向、选好人，要把精力从日常琐碎事务中抽离出来，把更多时间用在思考重大经营决策、重要人事安排和未来发展规划等战略层面的事情上。

四、我们做企业、经营企业要始终坚持长期主义，关注长期利益，而不只是看到眼前。成人达己、与客户共赢才能构筑企业可持续发展的健康生态。各公司业务虽处传统行业，但只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。唯有不断苦练内功、夯实团队，才能抵御外部风险。

本次会议在热烈的掌声中圆满落幕，华隆控股集团必将在全员共同努力下，书写2026年的精彩华章！