华隆控股集团《总经理岗位红线》正式发布

　　2024年1月16日，在集团各公司总经理述职会上，集团总经理万爱军对总经理岗位红线从出台背景、何为“红线”以及集团确定“红线”的原则、适用范围、具体释义四个方面进行解读：

　　一、出台背景

　　2023年，对于集团下属隆兴矿业等个别公司而言，是拨乱反正的一年。所谓拨乱反正，就是消除混乱局面，恢复正常秩序，扭转乱象，归于正道。实践证明：各个公司存在的这样那样的管理问题，归根结底是人的问题；公司存在的与人有关的问题，归根结底是总经理的问题。

　　公司要实现长久稳定发展，最终依赖的是良好运营机制，总经理岗位性质决定了其有义务成为公司良好运营机制的建设者和捍卫者。作为总经理，应当有一日三省吾身的自觉。我们不相信任何一位总经理在上任之初就想把公司搞乱、就想贪、想占，我们反而更相信是工作过程中逐渐忘记了初心、丧失了底线。所以，总经理作为公司的一面旗帜，务必以身作则、防微杜渐，有必要明确该岗位应当坚守的核心原则底线，做到警钟长鸣。明确红线并强化红线意识，既有利于总经理个人发展，也有利于各公司和集团的发展。为此，集团经慎重研究，确定了九条总经理岗位红线。

　　二、何为“红线”以及集团确定“红线”的原则

　　红线就是“高压线”，是不可逾越的“底线”，一旦触碰，轻则引发集团公司开始关注和审视对该总经理的选任是否属于失察、失误，以及该总经理在任职期间思想是否已经出现了严重滑坡；重则零容忍，解聘总经理职务。

　　集团确定红线的原则：只针对核心和底线性问题，留足举一反三空间，语言尽可能精练。

　　三、适用范围

　　《总经理岗位红线》适用于集团总经理、集团下属各公司总经理。各公司总经理可参照该红线对其所属公司高管提出要求。

　　四、具体“红线”释义

　　（一）忠诚度不高，职业操守或品行有瑕疵，作风不正派。 

　　这条体现了集团最重要的用人观，公司总经理如果触犯这条红线，那么这个公司就永远不可能构建出集团公司一再强调的“风清气正”的企业文化和良好的运行机制。作为总经理，道德操守必须过硬，如果品行不端，其所谓的能力一文不值，这就是集团公司明确的价值导向。在此引用一句朝鲜族谚语与大家共勉—“永远别让你的技巧胜过你的品德”。

　　忠诚，主要指对董事长、对公司、对事业的忠诚。作风不正派包括工作作风不正派和生活作风不正派。“忠诚度不高”意味着我们对忠诚度的要求是“高”，而不是“不差”就行。“职业操守或品行有瑕疵”就触碰了红线，而不是职业操守或品行达到“差”的程度才触碰红线。集团高度重视忠诚度、人品和职业操守问题，所以放在了首条。

　　（二）廉洁自律性不强，借职务之便为本人或他人谋取不正当利益。 

　　廉洁自律性不强，除了典型的“吃拿卡要”等行为表现，还包括私下和公司搞同业竞争、私下与公司建立商业合作关系进行牟利等情况。“不正当利益”包括通过索贿受贿、接受返点等不正当手段获取的财产性利益和非财产性利益，举个例子说明非财产性利益：如吸收甲公司为供应商，但要求甲公司为自己的子女就业或升学提供便利等。获取途径和程序违规获得的利益也属于“不正当利益”，比如内定的某个供应商，其供应价格并不比别人贵，这种情况下因为规避正常的招标程序，其所获利益也属于“不正当利益”。个别供应商内定等特殊情况，决策权人仅为董事长。

　　（三）缺乏大局观，在落实集团决策部署时阳奉阴违，执行力不强。 

　　“缺乏大局观”是指站位不高，“一亩三分地”思想严重，不顾及公司乃至集团整体利益和长远利益的行为表现。如以袒护下属、护犊子的方式维护自身所谓的“核心领导力”；如人才梯队建设意识不足，措施不得力，不培养人，人才青黄不接，公司难以形成良好运营机制；如故步自封，维持现状，不思进取；如对人力成本重视程度不高，人浮于事，不但不主动精简人员甚至找借口抵制这项工作；如在报送下一年度生产经营计划和沟通绩效考核指标时故意留一手，过分讨价还价，不愿接受挑战，只想报送不费吹灰之力就能完成的工作事项去接受考核（如果不接受挑战，绩效考核系数1就可以封顶了，但事实上我们的绩效考核系数最高的可到1.8倍，多出的0.8就是为了让大家拼一拼、闯一闯、挑战一下自我）；如绩效考核过程中年度过半时发现预算支出较少，为了避免来年确定绩效考核指标时降低预算金额，没理由创造理由把预算花掉（当然这种性质极其严重的情况就不仅仅是缺乏大局观的问题了，集团企管部、审计监察中心和财务中心接下来也会加强年度绩效考核的过程监管）。

　　董事长过去经常讲：“一个人值不值得重用，就看他能否把公司的事当作自己的事干就行了”。我想这是一种最有效的也是最朴素的标准，完全适合检验总经理岗位。如果企业是自己的，我相信用一个人就能完成的工作绝不会安排两个人干；如果企业是自己的，我相信该花的钱要花，不该花的钱尽可能一分钱都不乱花；如果企业是自己的，我相信凡事都会站在整个公司和集团高度考虑问题，而不会过分计较个人得失。

　　（四）在接受集团审计监察过程中，态度消极、敷衍、抵触。

　　集团安排的任何工作，都绝不接受各公司消极、敷衍、抵触的态度，但本条之所以单独对审计监察工作进行强调，就是因为审计监察系统是集团内部的中纪委，代表的是集团公司和董事长，必须敬畏。任何对抗正当审计监察工作的行为和态度，集团零容忍。审计监察职能的定位表面上看是监督，但本质上更是服务，因为通过审计监察发现各公司管理漏洞后，企管部会及时打补丁完善制度流程，最终有利于管理工作的进步，这既符合下属公司利益也符合集团利益。接受审计监察过程中，对审计监察工作方式方法有意见，对个别审计监察人员工作作风有意见，都可以通过正当渠道光明正大的进行反映。目前集团正在完善审计监察权利运行机制和规则，使审计监察工作逐步规范化、标准化。

　　（五）武断专制，任人唯亲，排斥异己，拉帮结派。 

　　“武断专制”指搞一言堂，听不进去意见，或者仅把听取意见和走正当程序当幌子、走过场，对不符合自己心思的意见，置若罔闻，不想听更不想论证，甚至在走程序过程中进行非正常引导、暗示，以合规形式掩盖非合规目的，把走程序当作实现个人意愿的遮羞布。

　　（六）推卸责任，避重就轻，隐瞒重大工作失误。 

　　本条是说有没有担当精神，有没有责任心的问题，这是一项工作最基本要求，不作过多阐释。

　　（七）居功自傲，敬畏心不足，对重大问题的处理擅作主张。 

　　“居功自傲，敬畏心不足”是指取得成绩后沾沾自喜、心浮气躁、自以为是、目空一切。“重大问题”原则上指非常规的、涉及到公司重大利益需要请示集团公司或董事长的事项。至于到底说哪些是重大问题，我相信只要心存敬畏，坚守为臣之道，始终为公司利益着想，我们不会为哪些具体问题属于重大问题与集团产生原则性分歧。当然，集团公司也会逐步明确各公司总经理的权利清单。

　　（八）虚报业绩，知道或应当知道统计数据不实而听之任之。 

　　本条强调严禁好大喜功、粉饰业绩等不务实的行为。“知道”是指明知道，“应当知道”是指口头说不知道、但基于岗位职责或会议纪要等证据没有理由不知道或装不知道。统计数据不实将直接导致绩效考核体系形同虚设，对于此类问题，作为公司总经理应主动去发现问题，主动作为。

　　（九）规则意识不强，带头不遵守公司制度或流程。 

　　本条是强调严禁总经理作为一把手不以身作则，不做制度和流程的捍卫者而是破坏者。公司的长远发展要靠机制，必要的规则、制度、流程，是公司形成良好运营机制的先决条件。总经理个人工作能力固然重要，但集团更看重其有没有为公司构建良好运营机制的自觉性，这种自觉性本身体现的也是忠诚度问题、大局观问题。

       以上就是我代表集团公司对红线内容的解读，相关内容与大家共勉。九条红线彼此独立，但又互相联系，需要融会贯通，全面理解。要求各位总经理将警示牌放置于自己办公桌上显著位置，时刻警示自己。集团后续也将不定时，以反思会、自我批评会等多种形式，组织大家对总经理岗位红线践行情况进行反思、总结。集团审计监察中心和企管人力中心也将持续关注落实情况。

                                                                                                                                                解读人：万爱军

                                                                                                                                                2024年1月16日

　　附：华隆控股集团《总经理岗位红线》全文

　　公司存在的各种管理问题，归根结底是人的问题；公司存在的与人有关的问题，归根结底是总经理的问题。总经理作为公司的一面旗帜，务必以身作则，防微杜渐，决不允许触碰下列岗位红线：

　　(一) 忠诚度不高，职业操守或品行有瑕疵，作风不正派；

　　(二) 廉洁自律性不强，借职务之便为本人或他人谋取不正当利益； 

　　(三) 缺乏大局观，在落实集团决策部署时阳奉阴违，执行力不强； 

　　(四) 在接受集团审计监察过程中，态度消极、敷衍、抵触；

　　(五) 武断专制，任人唯亲，排斥异己，拉帮结派；

　　(六) 推卸责任，避重就轻，隐瞒重大工作失误； 

　　(七) 居功自傲，敬畏心不足，对重大问题的处理擅作主张； 

　　(八) 虚报业绩，知道或应当知道统计数据不实而听之任之； 

　　(九) 规则意识不强，带头不遵守公司制度或流程。