华隆控股集团2024年度“总经理岗位红线”自评会暨各公司总经理述职会成功召开

为贯彻风清气正的企业文化，使全集团核心领导层的思想认识和价值观保持同频共振，1月16日下午，集团召开“总经理岗位红线”自评会。会议以集团领导与各公司总经理单独座谈的形式进行，过程中各公司总经理结合自身工作实际，逐条对照“总经理岗位红线”要求，对过去一年践行“红线”要求的具体表现进行全面细致审视，对工作中存在的各类问题进行深入交流。万总、董事长分别进行了点评，明确指出部分总经理当前存在的不足和待改进点。通过会议重申和强调集团红线、底线要求，进一步强化了各公司一把手的纪律意识和责任意识。

一、全面推行精细化管理工作。2025年作为集团精细化管理元年，各公司要充分发挥主观能动性，秉持精益求精的态度，全方位、多角度提升日常管理水平，深挖内潜，不放过任何一个可预见的改进点。要结合合理化建议工作协同推进，鼓励全员参与管理，充分调动员工积极性、主动性，让员工敢说话、想说话。

会上，万总引用《道德经》里“道”与“术”的论述对本次两个会议安排作进一步解读：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”。“总经理岗位红线”自评会关注的是主观思想问题，各公司总经理述职会关注的是客观工作效果问题。两个会议各有侧重，互为补充。2025年希望大家将“总经理岗位红线”与实际工作紧密结合，以“总经理岗位红线”指导实际工作，以具体工作践行“总经理岗位红线”，勇于跳出舒适区，不断寻求改进点和效益增长点。相信只要大家时刻与董事长和集团同心同德，锚定目标不放松，全员参与加油干，不论外界风云如何变幻，一定能够创造华隆控股集团更大的辉煌。