北京华隆控股集团2025年中工作会议圆满落幕

集团万爱军总经理在总结时强调，打造百年企业靠机制。身为高管有义务站在企业传承，以及长期可持续稳健发展的角度看问题、干工作，这也是检验高管格局和忠诚度的重要标准，作为高管，应不断提升自己，做到德配其位、才配其位。为构建良好企业运营机制，他部署了六项重点工作：

一、深化企业文化建设。企业文化是企业的精气神，是企业的灵魂和核心竞争力，各公司应在与集团文化相吻合的前提下，打造自身子文化，要让全体员工在风清气正的人文环境中开展工作。作为以放权为主的多业态集团，各公司的文化很大程度上也是总经理文化，各公司高管特别是总经理应义不容辞地承担起企业文化建设工作。优秀的企业文化既约束也保护员工，要将企业文化理念具象化于日常工作的点点滴滴。

二、自上而下强化团队建设。团队建设工作首先要从高管抓起，管理工作出现问题，总经理和其他高管首先应自我反思，反思自己远比抱怨下属有价值。

三、夯实人才梯队建设。既要招人，更要留人。要将管培生培养工作作为“一把手工程”来抓，责任要落实到人、落实到高管。

四、完善制度流程建设。科学严谨的制度流程是良好运营机制的基础，否则企业良好运营机制便无从谈起。制度流程的制定与修订须遵循以下原则：（一）严谨务实，解决实际问题；（二）建立内部权利制衡机制；（三）具备前瞻性并适时优化；（四）有效防范内外部风险。

五、推进标准化建设。当前重点是提升岗位操作规程编制质量，争取让尽可能多的岗位实现“傻瓜式”操作，助力新人快速上岗，并在此基础上逐步加强技术标准、管理标准和工作标准的建立健全工作。

六、筑牢廉洁自律防线。各公司须高度认同和接受审计监察工作，审计监察是良好企业运营机制的“免疫系统”，监督机制缺失的企业不可能形成良好的长效运营机制。

会议总结阶段，集团万爱军总经理提出两点要求与希望作为结束语，并和全体高管共勉：

一、“君子之德风，小人之德草”——管理层风气直接影响企业生态，公司风气好，管理层功不可没，公司风气不好，主要责任在管理层特别是核心管理层。上有所好，下必甚焉，作为核心管理层要时刻注意自己的言行举止，因为上行下效，影响深重。

二、“以其无私，故能成其私”——信任是在日常一点一滴的工作过程中建立起来的，没有平白无故的信任，信任既是压力，也是最大的责任。作为高管要有无私奉献，忘我、无我和董事长倡导的“把公司的事当作自己的事来干”的精神境界，无我方能成就大我。

会议最后，邢二台董事长作出重要指示：

一、统一思想，凝聚合力。本次会议既是总结会，更是思想统一会。首次要求各公司高管团队全员参会，旨在凝聚共识。市场如战场，制胜需练好内功。高管要善于倾听下属的专业建议，营造“敢说话、想说话、能说话”的企业文化氛围，打造坚实堡垒。

二、制度化管控是企业长远发展的基石。制度具有严肃性，制度经批准发布后必须严格执行，不允许未经批准随意废止，但也应根据管理需要适时调整优化。高管要敢于直面问题，原则底线面前不怕得罪人，回避问题才是最大的问题。

三、培养并留住人才。各公司员工待遇要保持在同行业中上游水平，要在留住人才方面多做工作，员工离职原因有时并不是因为待遇问题，而是工作不舒心，团队氛围难融入，作为高管应虚心审视现有管理工作的不足，努力做好人才培养和任用工作。

四、正确对待企业效益问题。各公司在取得一定经济效益的同时，应当客观认识和分析哪些效益是市场效益，哪些效益是管理效益，并时刻保持持续改进的工作作风，不能因为取得一些经济效益就盲目乐观；各公司在效益下滑时，同样应当客观认识和分析哪些是市场因素使然，哪些是管理因素使然，管理不到位的锅不能让市场来背。

本次会议高效务实，明确了方向，凝聚了共识，为华隆控股集团下半年冲刺年度目标和构建长效发展机制奠定了坚实基础。